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1、參與公司管理決策，推行公司管理制度。
2、謀劃公司業(yè)務管理，擬定公司級業(yè)務管理相關的制度、流程和工作指導及標準，編寫和審核相關工作文稿。
3、審核本部門工作計劃、日常工作安排，并對工作完成情況做總結(jié)與分析。
4、管理和培養(yǎng)下屬。對下屬做教育和激勵、工作規(guī)范和技能培訓，培養(yǎng)骨干、穩(wěn)定員工隊伍，對下屬有效管制。

5、事業(yè)部整體目標的承接、分解和落實。

6、制定業(yè)務發(fā)展策略，工作規(guī)劃及實施計劃，建立業(yè)務發(fā)展體系及模式。

7、制定業(yè)務發(fā)展制度、流程、作業(yè)標準和指導書，推動落地。

8、制定業(yè)務費用年度預算計劃，審批和管控費用的使用。

9、參與事業(yè)部管理決策，推行公司管理制度，制定本部門管理規(guī)定與流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

10、組織取得供應商資格的業(yè)務挖掘，做到深度足量；

11、深度拓展既定區(qū)域的關聯(lián)業(yè)務，組織開展業(yè)務營銷；

12、組織資金回收；

13、維護與對口業(yè)務單位的良好關系，樹立公司外交地位；

14、拓展業(yè)務范圍和業(yè)務量，保持市場占有率；

15、組織進行投標，購買標書，制作商務標書、技術標書，進行投標報價，制定投標策略，提高中標率；

16、負責合同簽訂，履行合同義務，確保合同款回收，對超期應收賬款進行追責，指導各業(yè)務區(qū)域處理與甲方的關系；

17、執(zhí)行業(yè)務發(fā)展部各項理制度，督導、培訓各業(yè)務區(qū)域?qū)W習、落實、執(zhí)行；